Remuneración

remuneracionProgramas de remuneración, recompensa y motivación laboral

Cómo lograr que el sistema de remuneración los impulse a lograr objetivos. Un seminario que enseña a diseñar sistemas remunerativos que potencien el resultado de un equipo de trabajo.
(Basado en la experiencia de 10 años con equipos de más de 1000 personas, lenguaje claro y sencillo. Dirigido a cualquier persona que maneje equipos dependientes de resultados)
LA REMUNERACIÓN QUE AYUDA A LA ESTRATEGIA
SISTEMAS CREATIVOS DE REMUNERACIÓN NO MONETARIA
CÓMO LOGRAR QUE EL SISTEMA AYUDE A NO DEPENDER DE LAS VOLUNTADES DE SUS EMPLEADOS
CÓMO DISEÑAR UN SISTEMA DE REMUNERACIÓN QUE AUMENTE VENTAS
CÓMO PASAR DE UNA REMUNERACION VARIABLE A UNA VARIADORA
COMO IMPLEMENTAR UN SISTEMA QUE MANTENGA MOTIVADO AL EQUIPO
EL PROGRAMA QUE FACUNDO DE SALTERAIN COSNIDERA VITAL PARA TENER ÉXITO CON UN EQUIPO DE VENTAS, DE RESPONSABILIDAD EN BASE A RESULTADOS O GERENCIAL.
DICTADO EN VARIAS EMPRESAS MULTINACIONALES EN MÉXICO, ARGENTINA, BOLIVIA Y PARAGUAY
CON RESULTADOS COMPROBADOS EN EL PAÍS.

TEMARIO
Sistemas comunes de Remuneración, diferencias, ventajas y desventajas.
Ventajas y desventajas de sueldos fijos y sueldos variables.
Errores comunes en sistemas de remuneración.
Composición de un ingreso que remunera, pero que también motiva.
Incentivos para que el equipo logre los objetivos.
Sistemas de evaluación del desempeño.
Remuneración del rendimiento individual y grupal.
Cómo solucionar los problemas de la remuneración grupal.
Remuneración Variable en base a resultados obtenidos.
Remuneración Variable vs. Remuneración Variadora de los resultados.
Instrumentos motivacionales más creativos.
Cómo utilizar el endomarketing para mantener motivado al personal.
(Debate de participantes sobre los sistemas implementados y descartados:
Aprenda también de la experiencia de otros participantes!!!)

Justificación:
No suele ser fácil para las empresas identificar cuál debe ser la forma de remuneración que premie la excelencia. Son muchos los factores a favor de que la excelencia sea el centro de cualquier sistema de retribución, entre ellos la capacidad de atraer y conservar a los mejores, y motivar la clase de desempeño que una organización necesita a fin de triunfar en la nueva economía. Esto supone basar la retribución en lo que la persona aporta al logro de objetivos para ayudar a la organización a mejorar su desempeño empresarial.

Dirigido a:
Gerentes de equipos que dependen de resultados, Gerentes, jefes y supervisores de Ventas, Propietarios de negocios y comercios. Encargados de proyectos con personal que debe remunerarse de acuerdo a resultados.

Objetivo:
Los participantes al finalizar el seminario serán capaces de diseñar un sistema a medida de su empresa para lograr que su personal este motivado a lograr los objetivos personales, grupales y corporativos.

Temario y contenido con derechos reservados
Prof. Facundo de Salterain

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